管理岗位评职称的一般步骤如下：
设立评职标准
企业需要制定一套明确的评职标准，包括职称级别、评定条件、评分细则等。评职标准应当结合企业的发展战略和价值观，体现管理者的岗位要求和期望。
成立评职委员会
评职委员会通常由企业高层领导、人力资源部门和各部门代表组成。委员会负责制定评职计划、审核评职材料、评估候选人等。
提交评职材料
参评者需要按照要求准备相关材料，包括工作业绩报告、培训证书、荣誉奖励等，以证明其在管理岗位上的贡献和能力。
评估候选人
评职委员会根据评职标准对候选人进行评估。评估可以采用多种方法，如绩效考核、面试、360度评估等，确保评估结果的客观、公正和有效。
反馈与沟通
评职结果出来后，评职委员会需要对候选人进行反馈，指导他们了解评职结果，提供改进建议。同时，企业也应当为评职结果优秀的管理者提供相应的奖励和晋升机会。
持续改进
评职结束后，企业需要根据评职结果和相关反馈，不断优化评职标准和流程，提高评职的准确性和有效性。
管理岗位评职称的条件
工作业绩
考察候选人在管理岗位上的具体成绩和业绩，包括业绩目标完成情况、工作计划执行情况等。
专业技能
考察候选人的管理技能、沟通协调能力、团队合作精神等。
职业操守
考察候选人的廉洁自律、纪律遵守等素质。
综合素质
考察候选人的综合能力和发展潜力。
学历背景
不同学历的参评者在评职称时需要满足不同的年限要求，例如研究生毕业可以直接评定助理职称。
学术成果
发表论文是职称评审中的一个重要环节，评审委员会会根据发表的论文数量和质量给予评分。
管理岗位评职称的建议
提前规划
参评者应提前了解评职的标准和流程，做好充分的准备和规划。
注重业绩
在工作中要突出业绩，确保有足够的证明材料来支持自己的评定。
提升技能
不断学习和提升自己的管理技能和专业知识，以符合评职的要求。
积极沟通
在评职过程中，与评职委员会保持良好的沟通，及时解答评审委员的疑问。
持续学习
即使评职成功，也应继续学习，不断提升自己的管理水平和综合素质。
通过以上步骤和建议，管理岗位的员工可以更有针对性地准备和参与职称评审，从而提高评职的成功率。